GoMore2,847Nombre total de clients
+36Importé aujourd'hui
91.2%Taux de validation des adresses e-mail
Email marketing · Tendance des envois / réponses sur 30 jours
Statut des opportunités CRM
La plateforme de gestion intelligente d'entreprise développée en interne par GoMore (14 modules) + des services de gestion externalisée de bout en bout connectent les quatre moteurs — contenu, trafic, conversion, vente — à un même jeu de données, avec l'expansion B2B à l'international comme voie principale et la vente au détail DTC comme scénario d'extension optionnel.
Ajouter des outils ne fait qu’amplifier les forces ou les failles des processus existants. Diagnostiquer les points de blocage avant de choisir de nouveaux canaux : telle est la première étape de GoMore en matière de growth operations.
Les demandes se concentrent sur un seul compte ou une seule plateforme publicitaire. En cas de hausse des enchères ou de changement de politique, aucun contenu de recherche ni liste first-party ne sert de tampon.
Articles du site, démos commerciales et posts réseaux sociaux sont produits séparément ; le même thème est réécrit en boucle, sans jamais devenir un actif de contenu réutilisable.
La page ne fait qu’énumérer des spécifications, sans répondre aux questions de risque, de livraison et de certification. Le visiteur ne peut soumettre qu’un formulaire « Contactez-nous » générique.
Les formulaires, WhatsApp, les cartes de visite de salon et les réponses InMail n'ont pas d'identité unifiée ; l'attribution et le nurturing perdent toute base fiable.
Le marketing livre selon le nombre de formulaires, la vente choisit les leads à l'intuition. Sans définition MQL/SQL, les deux parties ne peuvent dialoguer que par les chiffres.
Les équipes DTC ne voient que les visites et les commandes ; les ajouts au panier, les échecs de paiement et les abandons d'achat ne sont pas enregistrés, ce qui rend impossible l'identification des points de fuite.
Les plateformes e-commerce, les sites autonomes et la publicité utilisent des identifiants de produit et des méthodes d'attribution différents, ce qui entraîne un double comptage des commandes ou une cannibalisation mutuelle.
Si l'équipe ne voit que le coût par clic et les conversions sur la plateforme, elle récompensera les canaux qui savent le mieux « produire des leads à bas coût », plutôt que les parcours combinés qui apportent réellement du chiffre d'affaires.
Le système de croissance omnicanal permet au contenu d'atteindre les audiences cibles sur les bons canaux, au site web de capter l'intérêt, puis à la maturation automatique ou à la vente manuelle de conclure la transaction, les résultats revenant dans la même structure de données. Les quatre moteurs ont chacun leur rôle et partagent la même définition des clients et des conversions.
Construire des clusters thématiques autour des questions d'achat, des cas d'usage, des différences produit et des risques de mise en œuvre. Le contenu ne consiste pas à remplir un calendrier éditorial, mais à préparer des preuves pour chaque étape de la décision client.
Le SEO capte la demande de recherche existante, Google Ads valide rapidement les mots-clés et les pages, LinkedIn cible des postes précis ; une fois les leads collectés par les crawlers, trois types de contact proactif — e-mailing AI, messagerie privée WhatsApp et appels sortants AI — complètent les audiences qui n'ont pas encore effectué de recherche.
Le site indépendant offre une architecture de l'information claire. En B2B, 20 pages de destination (segmentées par persona et intention de recherche), des formulaires et WhatsApp réduisent les coûts de consultation ; en DTC, les pages produit, le panier et le tunnel de commande réduisent les frictions d'achat. Le suivi comportemental enregistre chaque étape, permettant à l'équipe d'identifier les points à corriger.
Le système crawle automatiquement les clients cibles, vérifie les e-mails, génère des brouillons, puis envoie après validation humaine. Après 6 cycles d'e-mails IA, il bascule automatiquement vers une newsletter pour entretenir la fidélité à long terme. Le taux de réponse effectif actuel est de 0,4 % (clients exprimant un intérêt commercial). Dès qu'un client répond, le processus automatisé s'arrête immédiatement et bascule vers le CRM pour un suivi individuel.
Les six phases constituent un parcours de mise en œuvre continu : chaque phase fournit les intrants de la suivante, et les résultats de vente ou d’achat reviennent à la première phase pour corriger le jugement. Le tronc de 18 étapes est centré sur l’acquisition B2B, avec une adaptation DTC optionnelle à chaque phase.
Rythme de référence de 90–180 jours pour la planification, sans engagement de résultat · Voir la feuille de route complète →
platform.gomore.ltd est développé en interne par GoMore, architecture multi-tenant, données d'entreprise entièrement isolées. Les 14 modules sont organisés en quatre couches selon les relations métier, couvrant toute la chaîne : acquisition, contact, conversion et analyse.
Le tableau de bord offre une vue d'ensemble ; AI Agent, AI Création et le centre documentaire gèrent la production de contenu et la gestion des connaissances ; les sept modules métier assurent l'acquisition, la diffusion publicitaire et le service client ; le CRM centralise les clients de tous les canaux.
La plupart des prestataires du marché ne font que vendre des systèmes sans s'impliquer dans le métier, ou ne font que de la gestion déléguée sans outils. GoMore fait les deux : sa plateforme propriétaire soutient l'exécution quotidienne, et son équipe d'exploitation est responsable des résultats.
L'acquisition, le contact, la conversion et l'analyse se font sur une même plateforme : e-mail, WhatsApp, publicité, service client et CRM partagent le même jeu de données clients, avec des sources attribuables et des processus traçables, sans avoir à transférer les données entre plusieurs outils.
Il ne s'agit pas de livrer un compte puis de s'en aller. L'équipe opérationnelle suit une feuille de route en 18 étapes pour la mise en œuvre, avec un rapprochement mensuel des données : d'où viennent les leads, à quelle étape ils se trouvent, quelles sont les prochaines actions, tout est enregistré et a un responsable.
Commencez par un diagnostic de croissance pour identifier le point de blocage : trafic, page, vitesse de réponse ou qualification des leads, puis déterminez l'ordre et le budget. Ne recommandez pas de nouveaux canaux inutiles, ne faites pas les choses pour les faire.
Production de contenu IA
Le système de production de contenu IA répond aux besoins fréquents de supports multilingues, réduisant les délais et les coûts de production.
Service client intelligent par IA
Système de base de connaissances du service client IA, couvrant les demandes produits et le support après-vente, avec réponse automatique multilingue.
SEO + GEO
Double optimisation des moteurs de recherche et des moteurs génératifs, pour accroître la visibilité de la marque dans la recherche et les réponses IA.
Toutes les capacités de la plateforme ont été enregistrées et certifiées.
Identifier les points de rupture dans les leads, les SQL, les opportunités et le transfert commercial, ou les fuites dans le feed produit, les pages de destination, le checkout et le réachat, puis définir les marchés prioritaires et l'ordre des prochaines étapes. Diagnostic possible en B2B comme en DTC.
